意思決定のテクニック（2）戦略案は「システマチック」に作る意思決定を行う際，1つか2つの案を基に議論するより，もっと多くの案を比較検討するほうが「意思決定の品質」は高くなる。当たり前のことだが，これを実践できている企業は少ない。戦略案の作り方も俗人的なことが多く，システマチックに検討している組織は限られている。今回はこの「戦略案づくり」を取り上げ，クリエーティブに，組織の経験や知見を生かしながら複数の戦略案（戦略代替案）を作る方法を考える。「ストラテジー・テーブル」「ディシジョン・ツリー」などのツールを使えば，戦略代替案づくりをシステマチックに進められるだろう。 宮本 明美 インテグラート 取締役 意思決定とは，『複数の選択肢の中から，最適な選択をすること』です。よって，その意思決定の対象となる「選択肢」（代替案）をより多く持つことは，より良い意思決定をする可能性を高めることにつながります。「複数の戦略代替案が検討されているかどうか」は，組織の意
