ひさしぶりのディズニーシー - BigLove’s diary
ミスティックリズムを見納めるため、妻とディズニーシーに行ってきた。 一昨年10/4以来。こんなに間隔が空いたのははじめてだ。 楽しかった。支払った金額を上回る価値は間違いなくあった。 でも、よほどのきっかけがないと、また行く気にはならないだろう。 不満も大きい。 https://twitter.com/AtsuTam/status/566972799491637250 素晴らしかったこと 一日三ミスティックリズム グランドオープンの日、初回公演を観た。 プレビューでの高評は耳にしていた。 高い期待を更に上回る、想像を超えた驚きの舞台。 スタンディングオベーションしたと記憶してる。 以来、数百回は観てるはず。 なお、観るたび新しい発見がある。違う見え方をする。 たとえば、 一日の出来事のようにも、 プロジェクトやつどいの盛衰のようにも、 ひとりの人生のサイクルのようにも、 文化や森林の変遷や
新手法導入の大局観 - BigLove’s diary
（コンサルタントがやっておられることを、自分なりに咀嚼してみて、記す） やり方を覚える ひとサイクル、まずはやってみる。 効果の出し方を体験する 二サイクル目、効果が出しやすそうなものを題材に選び、どうやればどんな効果が挙がるのか、体験する。 その手法が、どんなふうに使えるものなのかが判る 戦略が立てられるようになる 現況と、実現したいことと、その手法の特性と をにらみあわせて、どこに狙いどころをつけて、どんなふうに展開していけば、どこに結果が出る という作戦を立てられるようになる 使いこなせるようになる
柔軟性と計画性 - BigLove’s diary
素敵家具屋さんのBlogを読み、我が職場をふりかえって想ったこと。 スタッフひとりひとりが自律してるチームは、 チェックして→アクションを起こして→チェックして→アクションを起こして→・・・という繰り返しだけでも、かなり高度なことをやってのける。臨機応変に、自在に、素早く、的確に。 ただし、やることがどんどん増えていく。 無駄をばっさり省いたり、 画期的に方向を変えたり、 解決しづらかった課題を突破するには、 設計・計画して→実行して→結果を見て→設計・計画しなおして→実行して→結果を見て・・・という循環を持ち込む必要がある。Plan→Do→Seeサイクルってやつだ。 落とし穴がある。 １．Seeのとき、Planで想定した世界観にもとづいてのみ評価しがちだ。Plan・Seeする人間と、Doする人間とが違うとき、特に起きやすい。 ２．Seeで不具合に気づいても、Planを立て直してからDoし
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