マネージャーになるための経験を無料で積める方法：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
私は毎週One one One Meeting(１対１のコミュニケーション = コーチング）を自分の部下と行っているが、今回、あるメンバーから「マネージャーになるための勉強はどうしたらいいのか？」との質問があった。 以前、 「部長がやらなくてはならない７つの仕事と能力～意思決定の伝承が文化を作る」 という記事を書いたが、 「マネージャーの原則」 で取り上げたようなマネージャーのための本は、山のように出ているのだが、実際に経験しないと、これらの本の内容が頭に入らないし、自分の懐に落ちない。 だから、本や研修でなく、経験が必要となるのだ。 質問をしてきた彼には、 ・IBMの社内の研修は非常に優れているので、それを受けること ・現在、リーダーシップをとってもらっているイニシアチブでリーダーとしてやるべきことを、いろいろ試してみること を伝えたが、もっと、マネジメントとしての遣り甲斐と難しさを経験
学校裏サイト記事で知り合った「はてな村の若者２０人」と飲んでみた：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
「私の学校裏サイト記事を茶化した(disった)「はてなブロガー有村さん」の記事にコメントしてみた」 の続きである。 既に、多くの方がこの飲み会についてブログに書いてくれているが、「けんじろうさんの視点でのレポート」を期待している声があったので、私の行動を中心に書きたい。 ＜飲むことについて＞ 今回は、はじめて「はてな村」の若者（たぶん）たちと飲めることになった。メンバーは有村さんのブログサイトを愛用している３人の女性を含む２０人と飲んで語りあうことが出来るのだ。それも、マッチョ対はてな軍団ではなく、ほぼ全員が初顔合わせだ。 私は毎日のようにIBM以外の人と飲んでいる。 仕事上の付き合いのある取引先はもちろんだが、ミクシーやWizliなどのSNSのコミュニティや仕事でメールでやり取りした人、私が住んでいる近所の人、子供達の学校や部活で知り合った人、そして、月に１回だが当社の社員と取引先の社員
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