中途で入社する際の3つの「落とし穴」…転職難民にならないために知っておきたいこと | ダ・ヴィンチWeb
転職にまつわる様々な不安を解決していく『このまま今の会社にいていいのか？ と一度でも思ったら読む 転職の思考法』が、2018年6月21日（木）に発売された。 「同期は優秀なやつから辞めていくが、自分はこのままでいいのか？」「“本当にやりたいこと”が見つからない」「自分の“市場価値”って一体いくら？」など、誰にも聞けない転職のモヤモヤ。転職に関するあらゆる不安をストーリー形式で一挙に解決していく。 ＜同書で解決する「悩み」＞ ・会社を辞めるタイミングをどう判断するか ・「年収は下がるけど、魅力的な会社」への転職はありか ・自分の市場価値の測り方と高め方 ・「中途で入るべき会社」と「新卒で入るべき会社」をどう見極めるか ・「本当にやりたいこと」がいつまでたっても見つからないがどうすればいいのか ほか 「仕事でダメな上司に付き合わないといけない」「価値のない商品を嫌々営業しないといけない」「予期
ズバ抜けて優秀なのは、やっぱり「説明責任」を果たせる人。
アカウンタビリティ＝説明責任。何かしらの問題があった場合は、関わる全ての人に「報告する義務」があるということ。 社会で成功したいのならば、必須スキルと呼べるでしょう。それなのに、この責任を果たせる人は意外と少ない。たとえ、社長やリーダーと呼ばれる人であっても。 Gordon Tredgoldさんが「Inc.」にて紹介するのは、お互いに気持ち良く、そしてスムーズに、『報・連・相』ができる人材の育て方。指導者向けの内容なのだけど、“上を目指す”人は読んでみて損はない。 まず「責任を押し付けるために、報告を強要する」という考え方を取り払いましょう。責任を課せるのは、あくまでも彼らをサポートするひとつの方法だということ。これは彼らを成功に導く方法であり、リーダーシップを発揮させる「手段」です。 一番大切なのは、説明責任に対する考えをネガティブからポジティブにシフトさせること。 何よりも彼らの成功は
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cakes（ケイクス）