その意思決定、バイアスかかってませんか？新規事業で回避したい4つのバイアス | SELECK新規事業は無数の意思決定の積み重ね。何ひとつルーティン作業になっていないがゆえに、意思決定の質こそが事業戦略の鍵を握っています。 事業戦略という言葉は「何をするか」という側面から語られることが多いですが、実は「何をしないか」という意思決定の方が、数としては多いです。100のアイデアのうち、限られたリソースで実行できる1つを選択するということは、すなわち99のアイデアを実行しないという意思決定でもあります。 新規事業の場合、意思決定のときに手元にある情報は不足しています。意思決定に必要なすべての情報が集まるまで待っているのでは遅い。情報が揃うころには競合が同じようなことをやっているでしょう。 まだ殆どの人が気がついていないような世の中の動向に着目し、情報が少ないなかでも意思決定して進む企業にこそ、事業機会は味方します。 このように意思決定の質とスピードは新規事業において重要です。しかし、その
