チャンスはローカルにあり！ ハウステンボスとローソンが成功し続ける理由 | 田原総一朗 公式ブログ
先日、僕の番組「激論！クロスファイア」で、冨山和彦さんと話をした。冨山さんは、産業再生機構で数多くの企業の再生支援をした。いまは、経営共創基盤のＣＥＯとして活躍する、腕利きの経営コンサルタントだ。 冨山さんの話で印象に残ったことは、「『大企業と中小企業』という分け方は、日本の実態にもはや合わない」ということである。そして、これからは、「『グローバル企業とローカル企業』を分けて考えるべきだ」と述べていた。 「グローバル企業」とはその名の通り、世界を市場としている企業だ。トヨタ、パナソニック、ソニーなど、誰もが知っている会社である。一方、「ローカル企業」とは、国内、なかでもほとんどが一定の地域で活動している企業のことだ。デパートやコンビニなどの小売業、観光業や金融もほとんどがここに入る。 つまり、日本の企業のほとんどがローカル企業なのだ。その割合はグローバル３割、ローカル７割だと冨山さんはいう
年間３万人の自殺者に思う。日本は一度失敗してもやり直せる社会になれるのか？ – 田原総一朗公式サイト
日本国内の自殺者数の増加が近年いっそう問題になっている。平成２１年には、自殺者数が３万２３４５人に達した。その後やや減少したものの、昨年も２万７８５８人と、いまなお年間３万人近くの人が自ら命を絶っている。 こうした現象は、日本人の宗教的な死生観によるところもある、と僕は思う。キリスト教では、自殺は「罪」である。それに対して、日本で広がる多くの仏教的な教えでは、善い行いをしていれば「極楽浄土」に行けると解釈している人が多いようだ。だから、どうしようもない状況に陥ったときに「死んで楽になる」という発想を持ちやすい。日本人に「自殺」が多いのは、宗教的背景もあるのだろう。 僕自身は、死にたいと思ったことは一度もない。僕は悩み続けることができないのだろう。問題が起きてしまっても失敗しても、「どうにかなる」と考えてしまう。いくら悩んでも、何も変わらないと思っているのだ。 そんな考えをもつ僕だからこそ、
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榊原英資、竹中平蔵にズバリ聞いた「それで、どうする！ 日本経済 これが答えだ！」 – 田原総一朗公式サイト
