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マネジメントに関するmottihinaのブックマーク (2)

  • 『会議5ヶ条』

    先日、会議力強化 というエントリーの中で全社での会議の際に 守るべき5か条を作るということを書きましたが、出来ました! ■ECナビグループ会議5ヶ条 1.アジェンダ5項目の明確化と工夫 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ (①会議名、②目的、③求める成果、④役割、⑤タイムテーブル) ・主催者は工夫に富んだ入念な事前準備を。 2.定刻開始。5分前終了。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ・会議が時間内に終了しない影響範囲を考えよう。 3.Speak or Out ~~~~~~~~~~~~~ ・全ての人は当事者 ・同時に会議の参加者を選ぼう 4.ネクストステップ(3W:誰が何をいつまでにやるか)の明確化 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ・会議の結論が出て終わりではない 5.決めた

    『会議5ヶ条』
  • Google流会議のための6か条

    とかく会議は非生産的なものの代表としてやり玉にあがる。 BusinessWeekの"How to Run a Meeting Like Google"という記事には、会議をどうやったら効率的で生産的なものにできるのか、Googleでの会議の進め方をもとに提示している。 Googleの検索製品担当副社長、Marissa Mayerさんは、1週間に70もの会議を主催しており、彼女の判断は、共同創業者のセルゲイとブリンにあげるかどうかの事前チェックポイントとなっている。 スーパー忙しいMayerさんの会議術ということを念頭に入れて、「6か条」をみてほしい。 以下、B3 Annex抄訳。 Google流会議のための6か条 ("How to Run a Meeting Like Google" by BusinessWeek) 1. 確固としたアジェンダを設定せよ Mayerさんは、会議に先立って、

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