エンジニア組織向上のために行ってきた施策と振り返り - Qiita
はじめに 私は現在の会社でエンジニアリングマネージャーとしてエンジニア組織をマネジメントしています。 社内開発部が発足して1年程度のタイミングでジョインできたこともあり、組織が成長していく過程をエンジニアとマネージャー双方の立場で経験してきました。 今回の記事では、組織を向上させるため行われてきた施策の整理と内容の振り返りを行います。現状を整理し、改めてこれからを見つめ直すきっかけにしたいと考えています。 以下に当てはまる場合はより共感できる内容かと思われます。 社内で自社プロダクトを内製開発している 組織として発展途上にある 今後も組織を拡大する計画がある 振り返る中で良い点・悪い点どちらも出てきますが、それらが皆様にとって何かしらの参考になれば幸いです。 なぜエンジニア組織を向上させたいのか 本題へ入る前にそもそもの動機を簡単に説明します。 会社や組織が掲げるミッションは魅力的であると
異職種から信頼されるエンジニアの5つの特徴 - Qiita
はじめに この記事はこれまで私が15年ほどの社会人経験の中で見てきた「異職種から信頼されている」エンジニアの特徴をまとめています。 今回は「異職種から〜」なので、例えば営業、マーケティング、デザイナー、事務職などなどの「エンジニア以外の人から信頼されているエンジニア」の話です。あくまで私の経験からの内容のため一例として読んで頂ければと思います。 昨今の組織では上司からの評価だけではなく、一緒に働くメンバーからの360度評価を採用している組織もあるかと思います。その中で、同じエンジニアからだけではなく、異職種のメンバーも含めた360度評価もあるかと思うのでその際の参考にもなれば幸いです。 また「評価のため」だけではなく、様々な職種で仕事を進めていく際に良い状態で臨むためにも参考になれば幸いです。 異職種から信頼されるエンジニアの特徴 目次 ①出来る方法を一緒に考えてくれる ②期限を過ぎる場合
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