実践編・第５回 機能情報関連図（DFD）の使い方と論理化文・清水惠子（みすず監査法人 シニアマネージャ） 実践編・第4回で機能分析についての説明をした。次のステップでは、分析した機能と情報の関連を分析し、その機能と情報の流れから業務改善を進めることになる。 ■DFDによる機能の流れの見直し-組織の垣根を越えて 実践編・第3回では、「アクションプラン＝行動計画」ついて説明したが、行動の目標を実行に移すにあたっては、まず、具体的に行動の対象とした業務についての現状分析が必要となる。機能情報関連図（DFD）を作成する第一の“ご利益”は、業務を実施する際の機能と情報の流れが組織の垣根を超えて一覧できることにある。 現状のDFDを作成する最後の作業である論理化の作業（業務のくくりなおし）を経てから、理想モデルを策定することになる（DFDについては、併せてコラム第4回を参照）。 論理化の作業によって、業務をくくりなおすことにより、情報の流れが整理される。つ
