米映画のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」(USJ、大阪市此花区)が平成13年の開業以来初めて実施した飲食店の改革が好評だ。これまでパーク内の飲食店の評判が「値段が割高」「あまりおいしくない」などと芳しくなかったため、「食もアトラクションの一つに」を合言葉に、9年ぶりに行ったリニューアル。仕掛け人は、それまでテーマパーク事業とは無縁の女性社員だった。(香西広豊) ■従業員「こんなものだ…」から「ほかで味わえぬ」に USJの運営会社ユー・エス・ジェイ(同)の要請で、昨年8月に外部からオペレーション本部フードサービス部長に就任した才門(さいもん)麻子さんはパーク内の飲食店を見て愕然(がくぜん)とした。 「価格が高い割に、ボリュームが少なく、味も良くない。パスタでも冷めた状態で出てくる」。こうした状況がすべての飲食店で見られたという。 才門さんは外資系金融機関やフードチェーンなどで
USJで職場対抗駅伝大会!オープン前のパーク内を走る関係者ら=17日午前8時22分、大阪市此花区(鳥越瑞絵撮影) 米ハリウッド映画のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン」(USJ、大阪市此花区)で17日、開園前の時間を使った「職場対抗駅伝大会」が初開催され、パークの従業員らが健脚を競った。 この日は早朝から、約200人の従業員らが集まり、駅伝に参加。同じ職場の上司や同僚も応援に駆け付けた。派手な仮装姿の走者も現れるなど、テーマパークならではの個性的なスタートを切り、24チームがタスキをつないで約10キロをリレーした。 催しは、パークを運営するユー・エス・ジェイ(同)が従業員同士や家族、会社などとのつながりを深めようと企画した。これまでも従業員同士のスポーツ大会や、両親の働く職場を見学してもらう子供参観などを実施している。 19日には、閉園後のパークを貸し切って従業員らにアトラクシ
ガンペルUSJ社長インタビュー(前編) コストを意識し、株主価値を最大化 (聞き手:松崎 隆司=経済ジャーナリスト) 経営危機に陥っていてユニバーサル・スタジオ・ジャパンの社長に就任しわずか2年で再建したグレン・ガンベル氏。2007年3月には東証マザーズに株式を上場。今期は厳しい経営環境の中で増収増益を実現した。どのようして経営危機に陥った企業を再生し高収益企業に変えることができたのか、ガンペル氏に話を聞いた。 ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの グレン・ガンベル社長 1947年8月19日生まれ。70年にNY市立大学ハンター校を卒業後、73年にABCのテレビのマネ―ジャーに就任。その後83年にはユニバーサル・スタジオ・ハリウッドに移り法務・事業担当副社長、に就任した。87年には米国監督組合(DGA)のナショナル・デレクターとなり、95年にはユニバーサル・パークス・アンド・リゾーツ(旧MC
2009/12/01 SNS、パートも対象 おはようございます。 10月の家計調査によると、実収入が前年同月比で4.6%減少しました(世帯主収入が3.4%減り、配偶者収入も1.1%少なくなった計算) 今年の冬ボーナスは前年比で2桁減になる見込みで、更なる賃金の抑制傾向が強まることが懸念されています。家計収入が落ち込むと消費意欲が更に低下し、企業の低価格志向とあいまってデフレが強まる傾向にあります。 完全失業率が5.1%、有効求人倍率が0.44倍とともに多少の改善とありますが、就業者数は9月より40万人増加しており、統計上から推測すると求職活動を中断もしくは停止した求職者が多数増加したものと思われます。 有効求人倍率は高低のギャップ幅が弱まり、全国的に雇用機会が細くなっていることを示しており、年末に向けて政府には更なる雇用対策とデフレ対策により一層の力を注いで頂きたいと感じます。 ▼SNS、
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