ファイブフォース分析 は、企業の外的環境の中心となる 業界構造の分析に基づいて事業戦略を策定するツールである。 マイケル・E・ポーター は、1980年の著作「競争の戦略」の中で、 業界内の競争に影響を与える5つの要因を指摘し、 「競争のルール」の5つの力として、以下のように分類した。 ファイブフォース分析 は、5つの力の個々または総合的な強さを分析することで、 業界における競争関係の特性を決める決定的な構造特徴を 明らかにすることができるとしている。 新規参入の脅威 新規参入の脅威は、参入障壁の高さによって決まる。障壁が高い場合、業界内の競争は生じにくいが、障壁が低い場合は競争が激化する。参入障壁には、例えば、規模の経済性 、必要資本額、確立されたブランドに対する顧客のロイヤリティ、経験曲線効果 、デファクトスタンダード 、政府の規制などが挙げられる。 既存企業間の敵対関係の強さ 一般に、
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