なぜ、データ分析は大変なのに役に立たないか？ | トップコンサルタントが教える 勝てる営業・マーケティング戦略 | ダイヤモンド・オンラインとても労力を掛けてやっていはいるけど、思ったより報われない業務ってけっこうありませんか？データ収集などは典型的ですよね。データ収集するだけで疲れてしまい、肝心の提案がうまくいかないという意見も聞こえてきます。 私が業務に携わっている、あるチェーン店Ａ社様のケースです。Ａ社は全国に数百店を持っている中堅企業であり、今までは個々人のノウハウで店舗業績向上に努めてきました。ところが、経営陣が入れ替わったため、定量情報をより重視されるようになり、本部と現場の橋渡し役であるスーパーバイザー（ＳＶ）にデータ収集業務が集中しているという次第です。 データ収集に労力を費やすと 悪循環に陥る 現状のＳＶ業務を追ってみると1ＳＶ平均15ほどの店舗を担当しており、週に1度1時間程度店舗巡回を行っております。その準備として進捗管理シートというものを作成しているのですが、項目として売上／客数／客単価については1週間
