「リーンスタートアップ」─小さな失敗を重ねて育てる：日経ビジネスオンライン
米シリコンバレー発の起業の新しい手法「リーンスタートアップ」が注目されている。コストをあまりかけずに最低限の製品やサービス、試作品を作って顧客の反応を見る。このサイクルを繰り返すことで、起業や新規事業の成功率が飛躍的に高まるという。 ヒューレット・パッカード、アップル、インテル、グーグル、フェイスブック──。後に世界的な大企業へと飛躍したベンチャーを数多く輩出し、ベンチャーの聖地とも呼ばれる米シリコンバレー。この聖地でも、無数に生まれるベンチャーの中で、大企業までに成長するのはほんの一握り。大半は事業のアイデアや製品がものにならずに消滅していく。その様相を表す「せんみつ（1000のうち3つ）」という言葉さえある。成功するのは1000社に3社、つまり、起業しても0.3％しか生き残れないという意味だ。 これほど低い成功率をいかに引き上げるか。それはシリコンバレーでも長年の課題であり、様々な起業
リーンスタートアップを実践しない14の理由 | Lean Startup Japan LLC
リーンスタートアップという言葉自体は、すでに多くの方に認知いただいている状態になりました。やはりエリック・リースのリーン・スタートアップ日本語出版はとても大きな転機だったと思います。しかしその一方、実際にリーンスタートアップを実践しているというスタートアップと日本で出会うことはまだ少ないのが正直な感想です。仕事柄、数多くのファウンダーの方々や企業内の新規事業開発担当者様のお話しを聞かせて頂く機会が多いのですが、本格的に実践中だという話しを伺うことは実に稀です。 様々な方とのお話しを通じて、最近、リーンスタートアップが実践されない理由にはパターンがあることに気がつきました。表現の違いはありますが、多くの方がおっしゃる「実践していない理由」は比較的同じ「誤解」から生じているように思います。そこで今回はそのパターンをご紹介するとともに、少しでもリーンスタートアップや新規事業開発に対する誤解を解消
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