これからのサプライチェーンに必要な人材をどう育てるか ――米サプライマネジメント協会日本支部代表に学ぶSCMの海外事情 - パナソニック コネクト
コロナ禍のいま、多くの企業でサプライチェーン・マネジメント（SCM）の重要性がいっそう増している。とくに製造業においては、ウィズコロナ時代のSCMを担う人材の育成が喫緊の課題となっている。そこで、長年調達・購買領域に携わってきた日本サプライマネジメント協会（ISM Japan）™名誉理事長（前代表理事）の上原修氏に、日本企業のSCMにおける課題や海外のSCM人材教育の違い、これからのSCMに求められる人材像などについてお話を伺った。 上原 修（うえはら おさむ） 1950年生まれ、大阪市出身。大学卒業、仏政府留学。帰国後、日本鉱業株式会社（現：ENEOS株式会社）に入社し、購買運輸部に配属。以降、コンゴ鉱工業開発会社資材マネジャー、東京本社購買部国際購買担当部長、米国ニューヨーク事務所長を歴任。米国系電子調達企業にて常務執行役員・購買本部長を経て、2000年に米サプライマネジメント協会（I
｢ESG経営｣実践の本命はサプライチェーンのアップデートである - パナソニック コネクト
昨今、投資家による｢ESG｣に関する企業動向への注目が増している。本稿では、ファイナンスの専門家である村上茂久氏が、｢ESG投資｣と｢ESG経営｣の本質を解説する。村上氏によれば、ESG経営を実践するために重要なのは｢サプライチェーン｣のアップデートだという。それはなぜなのか。企業活動のインプット、アウトプット、アウトカムに注目しながら｢ESG投資｣｢ESG経営｣のポイントを紐解く。 ESGの考え方が投資と経営の主流になる 昨今、｢ESG｣という言葉を見かける機会が多くなってきたのではないでしょうか。ESGとは、環境(Environment)のE、社会(Social)のS、そしてガバナンス(Governance)のGの頭文字をとったものに由来しています。 ｢ESG投資｣は投資というだけあって、投資家視点で使われる言葉です。一方で、企業側から見た場合には、｢ESG経営｣とも呼ばれる傾向にあり
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【愛知県経済産業局長×パナソニック エバンジェリスト】 製造業の未来をつくる、DXと人材育成 - パナソニック コネクト
