「やさしい人」になるために。インフォバーンで10年働く男の15,000字インタビュー | 株式会社インフォバーン
インフォバーンで働く社員へのインタビュー企画。今回はINFOBAHN DESIGN LAB.（以下IDL）でデザインストラテジストとして働く遠藤さんのインタビューをお届けします。 遠藤さんはクライアントのマーケティング・コミュニケーションを支援するエクスペリエンス部門から、事業や製品のサービスデザイン支援を行うIDLに異動し、インフォバーンの中でもめずらしい経歴をもっています。 そんな遠藤さんは今年の10月でインフォバーン歴10年。よって、今回の取材は期せずして記念すべきものになりました。同じ企業に10年勤めると人はどのように変化し、なにを考えるのか。最近発売された『スプラトゥーン3』を夜な夜な一緒にプレイする採用広報担当・松永が伺いました。 ラップもDJもできない俺はレコード会社に入るしかない ーー遠藤さん本日はよろしくお願いします。事前に記事を確認いただくので喋ってまずいこととか気にし
星野リゾート代表が語る「強い組織」の作り方。未来を担う人材はこうして育つ | Mugendai（無限大）
星野リゾート 代表。1960年、長野県軽井沢町生まれ。1983年、慶應義塾大学経済学部卒業。米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。1991年、星野温泉（現：星野リゾート）社長（現：代表）に就任。所有と運営を一体とする日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。現在、運営拠点は、ラグジュアリーリゾートの「星のや」、温泉旅館の「界」、リゾートホテルの「リゾナーレ」、都市観光ホテル「OMO（おも）」の4ブランドを中心に国内外38カ所に及ぶ。 「星のや」「リゾナーレ」「界」「OMO」といった個性的なブランドを確立し、国内の宿泊施設の中で圧倒的な顧客支持を誇る星野リゾート。その強さは、代表を務める星野佳路氏の、時代の先を見据えた革新的な戦略もさることながら、実際に宿泊してみれば、何よりもそこで働く「人材」こそが、そのサービスを本質的に支えているのだ
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