「金融崩壊が迫っている――」いま欧米の投資家に資金の保護を呼び掛けている投資コンサルタントたちが記事を書くときは、ほぼ例外なく、この言葉を見出し、あるいは中身出しに使っています。 「それは来週から始まるかもしれない」と言っているのは、「QE（量的金融緩和）の動向を的確に予測する男」として知られるビル・フレッケンスタインです。（『カレイドスコープのメルマガ』） ※不許複製・禁無断転載（本記事の著作権はメルマガ著者および当サイトに帰属します。第三者サイト等への違法な転載は固くお断り致します） この下げトレンドが何年続くのかは「金融エリート」次第―― 「金融崩壊が迫っている」早ければ、それは年内からか？ ビル・フレッケンスタインは、マネー運用のマネージャーとして30年以上の経験を持つベテランで、1996年以降は、毎日、市場レポートを書いています。 彼が2003年に創設した貴金属投資情報サービス会

いま企業のマーケティング担当者や営業部門から熱い視線を浴びている「インサイドセールス」。コンテンツマーケティングやマーケティングオートメーションなど、BtoB企業におけるセールス＆マーケティングを大きく変えつつあるこの仕組みについて、その概要と役割、メリット、導入にあたっての注意点をご紹介します。 インサイドセールスとはなにか？ インサイドセールスはひと言であらわせば「内勤営業」。すなわち外に出ずに電話やメールを使って営業活動を行う部署のことです。アメリカで1980年代の終わり頃から使われ始めた言葉で、もともとは1950年代から行われていた「テレマーケティング」と区別するために登場しました。 テレマーケティングが電話による直接販売を目的とするダイレクトマーケティングの一種であるのに対し、インサイドセールスは販売やアポイントメント獲得（いわゆるテレアポ）を直接の目的としません。 BtoB企業

Webマーケティングの領域では、新たなトレンドや技術の多くがアメリカで生まれていて、今日本で話題になっているマーケティングオートメーション（MA）もその中のひとつです。現在アメリカでは当たり前のように活用されているマーケティングオートメーションツールも、日本ではまだ目立った成功事例はありません。この記事では日米のマーケティングオートメーション調査の比較を通じて、マーケティングオートメーションへの意識や実際の取り組みの違いについてご紹介します。 実施中のマーケティング施策 まずは、今後取り組みたい施策からマーケティングオートメーションへの意識について見ていきましょう。 出典：株式会社シャノン調べ　2014年度「国内BtoBマーケティングの現状と課題」レポート http://www.shanon.co.jp/corporation/news/2015/02/btob-4kpi.html 出典：

All photos & illustration by Leading & Company 「私事で恐縮ですが、お世話になった◯◯社を退社し、新しく◯◯社を立ち上げました。」と会社を起こして、笑顔でフェイスブックに投稿するのが当たり前の時代になりました。 書店にも起業を促進するような本が所狭しと並んでいますが、独立して1年で40%が廃業し、5年経つ頃には、85%の会社が無くなってしまうというデータもあります。 そもそも、起業とは、スタートした直後は周りに告知し、成功すれば様々なメディアに取り上げられる。しかし、廃業したことを自ら周りに伝えたり、それを取材したがる人はほとんどいませんから、消えてしまった85%の起業家の話はほとんど世の中に出てきません。 ↑勢いよくスタートしても、85%の起業家は5年以内に消えてしまう。 大企業に就職して社長や役員になるためには、実力に加え、派閥や上司との関

電通が今年2月に発表したネット広告費１兆円越えの調査報告のことを覚えている方も多いだろう。総広告費約6兆円に対して約16％で1兆円台に乗ったのは初めてのことになる。 インターネットからの送客導線がどんどん拡大する一方、デバイスの多様化、コンテンツマーケティングやネイティブ広告、動画広告、リスティングなどの「入り口」の増加、DSP、SSP、DMPにみられるアドテクやデータ活用など、デジタルマーケティングを支える現場は極度に複雑化の様相を呈している。 こういった課題に取り組むのがマーケティングオートメーションといわれる分野で、リードとなる広告やソーシャルメディア管理からキャンペーン管理、顧客管理（CRM）、レポーティングなど、ワンパッケージでデジタルマーケティングに関するPDCAをサポートするソリューションが生まれてきた。 例えば昨年の2月にVentureBeatで発表されている人気のプレーヤ

Just Another Coming Soon Page

イノベーションのジレンマの概要 イノベーションのジレンマは、合理的な企業の経営と、それによるイノベーション創出の微妙な関係に関する理論について書かれた著書です。 イノベーションのジレンマは、ハーバードビジネススクールの教授であるクレイトン・クリステンセン氏の著書です。著書の中で提唱した破壊的イノベーションの理論が有名になり、企業のイノベーションにおける研究の第一人者として知られるようになりました。 イノベーションのジレンマの中で、クリステンセン氏は、「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」の２種類のイノベーションについて触れています。 持続的イノベーションについて イノベーションのジレンマにおける持続的イノベーションは、いわゆる一般的な製品やサービス開発や発展の道筋です。既存のお客さまのニーズを満たす改良を続けて提供価値を高めることで、自社製品やサービスのイノベーションを実現しま

2015/4/30 これからのグローバル化社会で戦っていける「強いリーダー」を生み出していくためには何が必要なのか？　そのために何をするべきかを長年伝えてきたのが元マッキンゼー日本支社長、アジア太平洋地区会長、現ビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一氏だ。 本連載は大前研一氏総監修により、大前氏主宰経営セミナーを書籍化した第三弾である『 大前研一ビジネスジャーナル No.3「なぜ日本から世界的イノベーションが生まれなくなったのか」』（初版：2015年2月6日）の内容を一部抜粋、NewsPicks向けに再編集してお届けする。本号では「イノベーションを生みだすにはどうすればよいのか」をテーマに、日本の現状を掘り下げている。 大前研一特別インタビュー（上）：「疑問を持つこと」がイノベーションの種になる（3/26） 大前研一特別インタビュー（下）：異質な人間同士の「出会い」がイノベーションを生

見せかけだけの忙しさ「busy work」が、時間に余裕のない日本人を生む非効率な慣習であることは先週のコラムで指摘しました。では「busy work」を根絶するためにはどうすれば良いでしょうか。唯一の対策はスケジュール・コーディネーションです。たとえば、私のやり方をご紹介しましょう。私は30年来、すべての「To Do」をカレンダーに記録しています。加えて処理済みのTo Doには実際にその予定