ABC分析（えいびーしーぶんせき）
在庫管理や商品発注、販売管理などでABC管理（重点管理）（注1）を行う際に、要素項目の重要度や優先度を明らかにするための分析手法。パレート図（注2）をツールとして管理対象（在庫品目）を重要な順にA・B・Cの3つのランクに分ける方法である。 ABC分析の手順は、在庫管理を例にすると次のとおり（在庫品目ごとの使用金額を基準にクラス分けをする場合）。 在庫品目ごとに使用金額を集計し、金額の大きい順に並び替べる その順に使用金額を累計し、総使用金額に対する累積構成比（％）を算出する 使用金額累積構成比を基に品目をA・B・Cの3つのクラスに区分する 区分は使用金額累計構成比の上位から、70～80％をAクラス、80～90％をBクラス、90～100％をCクラスとすることが一般的だが、何％ごとに分けるかは品目群の特性に応じて変えてよい。 順位 品目 使用金額 構成比 累積使用金額 累積構成比 区分 1
パレート図（ぱれーとず）
考案したのは、米国の経営コンサルタント ジョセフ・M・ジュラン（Dr. Joseph Moses Juran）博士である。1920年代半ばから品質不良の原因や現象の発生頻度に偏りのあることに気付いていたジュランは、のちにこれら現象が19世紀末にヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が示した定式（パレートの法則）に従うことを発見した。1940年代に書籍執筆のため自身のアイデアをまとめていたジュランはこの普遍的現象を「パレート原則」と名付けたことから、「パレート図」と呼ばれるようになった。 品質管理以外に、在庫管理やIE、販売・マーケティングなどの分野でも利用される。ABC分析で使われるABC分析図はパレート図と実質的に同じものである。 参考文献 ▼『品質管理ハンドブック』 J・M・ジュラン＝編著／日本科学技術連盟＝訳／日本科学技術連盟／195
80対20の法則（80たい20のほうそく）
成果や結果の8割は、その要素や要因の2割に基づくという一般法則。「2:8の法則」「80-20ルール」「にっぱちの法則」などともいい、パレートの法則（Pareto's law）、パレート原則（Pareto's principle）と同義とする場合もある。 「全所得の8割は、人口の2割の富裕層が持つ」（パレートの法則）、「故障の8割は、全部品の2割に起因する」（パレート原則）、「文章で使われる単語の8割は、全単語数の2割に当たる頻出単語である」（ジップの法則）、「売り上げの8割は、全顧客の2割に依存している」、「ソフトウェア開発工数の8割は、全コードの2割の部分に割かれている」など、さまざまな現象・場面に見られる。 古くから一種の経験則として知られていたが、2000年にゼロックス・パロアルト研究所（当時）のレダ・A・アダミック（Lada A. Adamic）がこうした現象をべき法則（power
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