業務要求のアウトプット（その1）
RFPの業務要求を実際に表現するアウトプットには，以下のようなものがある。 ［必須のもの］ ・現行システム概念図 ・現行業務フロー（現行システムがない新規の場合は手作業フロー） ・現行業務概要 ・業務基本要求（現在当たり前にできている基本機能） ・ユーザー要望（現行システムへの要望） ・データ情報 ・現行システムの入出力物（特に帳票類） ［あると良いもの］ ・新業務フロー ・特徴的な処理の説明図 ・現行システムの画面 ・新システムの画面イメージ 上記に挙げたものの中から，今回は業務フローについて説明しよう。RFPで必須の業務フローは，現行業務フローである。現在業務がどのように行われ，システムがどのように業務に関わっているのか，をできる限り正確にベンダーに伝える必要がある。現行システムを担当しているベンダーはそれを熟知しているはずだが，競合となる他の新規ベンダーは当然ことながら知らない。した
【連載】今さら聞けない RFPによる調達&提案ガイド | エンタープライズ | マイコミジャーナル
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RFPの作成方法がわからない！＠IT情報マネジメント：システム部門Q＆A（12）1/3
質問 どうやってRFPを作成・評価すればいいのか？ ベンダにシステム開発を依頼するときには、RFP（提案依頼書）を作成するべきだといわれていますが、高度な情報技術者がいない中小企業では困難です。RFPにはどのような意義があり、どのように作成すればよいのでしょうか。また、提出された提案をどう評価すればよいのでしょうか。 発注側の担当者が、情報システムに対して成熟度の低い場合、適切なRFPを作成するのは現実には困難で、コンサルタントの協力が必要になります。しかし、RFPを作成することは、情報化戦略を明確にすることでもあり、RFP作成により成熟度の向上にもつながるのですから、将来的には自社で作成できるようにすることが望まれます。 そもそもRFPとは何か？ RFP（Request For Proposal：提案依頼書）とは、発注者が開発するべき情報システムの要件をベンダ（情報システム開発業務の受託
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