5分で絶対に分かるSCM
SCMとは、会社・組織の壁を超えて“連携”すること 皆さんの身の回りにある品物の多くは、皆さんの手元に届くまでに長い道のりを経ています。工業製品であれば、メーカーが原材料を調達して、工場で製品を作り、問屋に出荷し、さらに小売店に送り、ようやく店頭に並びます。このように、多段階に構造化された事業者の間でモノ（原材料・部品・製品）??逆方向には情報（注文）が流れていく調達の仕組みをサプライチェーン（供給連鎖）と呼びます。 このサプライチェーンを全体最適していくための経営手法がサプライチェーン・マネジメントです。上記のように、サプライチェーンは、製品の材料を提供するサプライヤ、製品を作るメーカー、卸売りを行う問屋、消費者に販売する小売り事業者、モノを運ぶ物流会社など、さまざまなプレーヤーによって形づくられます。 業界にもよりますが、一般に今日のサプライチェーンは長大化・複雑化しており、各プレーヤ
「全体最適」の本当の意味をご存じですか？
「全体最適」の本当の意味をご存じですか？：「もう二度と失敗しない」SCM完全ガイド（6）（1/2 ページ） SCMは、現場レベルの「オペレーション」ではなく「マネジメント」である。SCMで目指す「全体最適」も、システムに実装された最適化計算モデルで導き出されるようなものでは、決してない。最終的には経営層の決断が必要だ。 かつての“失敗”を踏まえて 前回『製造現場のERP、「MES」を生かしきる条件』までは、SCM構築に必要なシステム構成の全体像を展望してきましたが、いよいよ今回からは「あるべきSCMの構築アプローチ」について述べていきます。ただ、具体的な方法論に入る前に、「そもそもSCMシステムとはどのようなものであるべきか」を簡単に振り返っておきましょう。この点を理解しておくと、SCM構築を考える際、おかしな方向に向かわずに済むからです。 ではまず、SCMシステムに対する認識の変化につい
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