「無人化システム」を駆逐する組織マネジメントとエンジニアリング
弊社では2019年3月ごろから「無人化システム」の駆逐を進めています。本記事ではこの取り組みを、組織マネジメントとエンジニアリングの側面から紹介します。 恐怖の無人化システム 「無人化システム」は社内の独自用語なので、まずは言葉の意味から説明します。 無人化とはなにか 無人化の前に属人化について触れておきましょう。weblio辞書から属人化について引用します[1]。 ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。 無人化は属人化の進化系です。無人化とは「属人化していた業務の担当者がいなくなってしまい、誰にもやり方が分からない状態になること」と定義できます。誰がどう見てもダメな状態ですね。 無人化システムとはなにか システム運用が属人化し、かつその運用者が退職するとシステムが無人化します。我々の会社ではこのようなシステムを『無人化システム』と呼んでい
「情報共有化と部門事情による限界」＜論文＜主張・講演
日本セキュリティ・マネジメント学会全国大会(1996.5.25)に発表 「セキュリティ・マネジメント」第１０号、1997.3, pp51-57 情報の共有化が重視されている。しかし現実には部門や担当者の事情により、積極的な情報発信が行われないことが多い。ここでは、「公開ファイル」「報告」「意見公表」の３つの形態について、その原因を考察した。また、情報共有化の評価をするには共有化尺度が必要になるが、そのチェックポイントを考察した。 はじめに １ 情報共有化に関する問題意識 １・１ 考察対象の限定 １・２ 共有化評価の必要性 ２ 情報共有化の局面 ２・１ ３つの形態 ２・２ 「公開ファイル」の考察 ２・３ 「報告」の考察 ２・４ 「意見公表」の考察 ３ 情報公開の決定方法 ３・１ 問題の整理 ３・２ 公開・守秘の決定 ４ 情報共有度の測定 ４・１ 対象の考え方 ４・２ チェックポイント おわり
マクレランドの欲求理論
教育研修基礎理論−分類整理 畑 彩土 マクレーランドの達成欲求･親和欲求･パワー欲求 ３つの欲求の内容 <達成欲求> 人は誰もが様々なことを成し遂げたいという欲求をもっている。しかしこの動機の強さには個人差があり、高い欲求をもつ人は、 �@個人的な進歩に最大の関心があるため、何事も自分の手でやることを望み、 �A中程度のリスクを好み �B自分が行ったことの結果について迅速なフィードバックを欲しがる。 <親和欲求> 他者との交友関係を作り上げることについて極めて積極的な人と、そうでない人がいる。強い親和欲求をもつ人は、他者からよく見てもらいたい、好かれたいという願望が強く、心理的な緊張状況には一人では耐えられなくなる傾向がある。 <パワー動機＞ 他者から働きかけられるよりも、他者をコントロール下におきたい、強くかつ有力な存在でありたいと願う個人の欲求を意味する。マクレーラ
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