エンジニアリングのマネージメント | GREE Engineers' Blog
こんにちは、岡崎です。最近はグリーのインフラチームにおける開発のマネージメントを担当しています。 このエントリーは「GREE Advent Calendar 2014」2日目の記事です。昨日は岸田さんによる「イノベーションが失われた組織から脱却する10のルール」でした。 さて、気がつけばここに書くのも昨年のAdvent Calendar 2013「開発ワークフローを、いつどう変えるか」以来です。去年は開発プロセスについてやってきた事の振り返り記事でしたが、今年も同じようにこれまでのプロジェクトを振り返りながら今回はエンジニアリングのマネージメントについて考えてみます。 エンジニアリングマネージャーとはどのような責任を持っているか エンジニアリングマネージャーとはどのような責任を持った役割でしょうか。本題に入る前にまずは「責任」という言葉の定義について確認しておきます。 「責任」と一言で言う
開発マネージャの役割
以前，開発マネージャの募集広告で，思わず首を傾げたくなるようなものを見たことがあります。そのひとつでは，たくさんのプログラム言語と開発環境について十分な知識を持っていることを条件にしていました。別の案件では，そのポジションの66%(なぜ2/3ではないのでしょう？)の作業はプログラミング，とありました。他にもPMO認定所有者を求めるものなど，そんな調子で延々と続いているのです。開発マネージャという役割が，ある意味で漠然としたものであることは事実でしょう。しかしこのような求人情報を見ると，募集を出している企業が開発マネージャの役割について本当に考えていないのではないか，という印象を受けてしまいます。雇用する企業にとっても，このような条件で雇用される側にとっても，これは不幸の元でしかありません。 開発マネージャであるあなたは，たくさんの責任を背負っていますが，もっとも重要なのは製品を出荷すること
小さなエンジニアリングチームを成功させるための6つの秘密
By Tayrawr Fortune 世界最大級のインターネット通信販売・ネットオークション企業であるeBayのエクスペリエンス担当副社長を務めるHugh E. Williamsさんは、「小さなエンジニアリングチームを運営することは楽しい」と語ります。技術に親しむことができ、プログラムコードを書く組織のそばにいることができ、実際的な問題に取り組むことができるからだそうです。そして、この小さなチームを運営するためには6つの秘密があるのだと語っています。 6 secrets for successful small teams | Hugh E. Williams http://hughewilliams.com/2012/06/05/6-secrets-for-successful-small-teams/ 1.手本を見せる Williams氏によると、小さなチームのリーダーになった人間が失
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