「振り返り」は批判大会ではない | サイボウズ式
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、日野瑛太郎さんによる「チームで仕事をする際の振り返り」について。 チームで長く仕事をしていれば、失敗の1つや2つは必ずするものです。 実態とかい離した計画をたててしまったり、コミュニケーションのやり方がまずくて無駄に時間を食ってしまうなど、多かれ少なかれチームでの仕事には失敗がともないます。すべてが計画どおりに進み、最後までトラブル1つ発生せずに終わるプロジェクトなどまずありません。 ですので、チームが何らかの失敗を犯すこと自体を嘆いてもあまり意味がありません。人間は失敗をする生き物です。チームが人間によって構成されている以上、一切失敗をしないチームをつくろうなどとは考えるべきではありません。 もっとも、「同じ失敗を繰り返す」チームは最
反省会の進行のしかた | システム管理者の憂鬱
反省会の進行をやってきました。 なので今日は反省会について書いてみようかと。 反省会とは、やったことを振り返り、「こうすればよかった」を次に生かすためのもの。 なので反省会をやれば、どんな失敗プロジェクトでも無駄でなくなる便利な代物です。 大枠の反省のしかたは、失敗を認める→原因を考える→解決策を考える の流れで促します。 解決策をどこまで具体的にするか（5w2h）がキモなのですが、そこは時間と参加者次第。 長くかかりそうなら、違うタイミングでやりましょう。 私が反省会進行で心がけてるものは、、以下の通りです。 ・わきあいあいと楽しくやる ・参加者を主人公に仕立て上げること ・悪者をつくらない ・1時間以内に終わらせること 上記を絶対のルールと考え、基本ブレスト（ブレインストーミング）形式がベストと考えます。 進行方法は以下を軸に行えば良いです。 １．場の形成 ほめ言葉や、軽いジョークで参
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
