経営者はプレーヤーでありつづけるべきかーー次世代の経営者たちが語る「失敗と課題」 #bdash - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報前編からのつづき スタートアップ時の失敗談の次に起業家たちが口にしたのは「成長痛」に関する話題だ。このパートはモデレートを務めたグリー田中良和氏による、若手経営者のお悩み相談のような雰囲気で進行した。 前職からの転職組に対してどう義理を通すか 組織が10人、50人、100人と大きくなると、誰もが経験する（であろう）話題が出てくる。しかし、そこに絶対の「解」はなさそうだ。 動画コンテンツの制作プラットフォーム「Viibar」を運営する上坂優太氏は、獲得する人材の元キャリアーーつまりは自分が以前在籍していた会社からの転職組ーーに対してどう対応すべきか、思案しているようだった。 「一つ壁というか、（楽天の先輩起業家として）ぜひ（田中氏に）お伺いしたいと思ってたんです。現在、社員が50人弱となって、ここから100人、200人と拡大していくことを考えると、できるだけトップの求心力と遠心力を使い分けな
