関東ITソフトウェア健康保険組合<ITS>
重要なお知らせ 2023.09.11 令和5年台風第13号に伴う災害により被災された皆様へ 2023.08.17 令和5年台風7号に伴う災害により被災された皆様へ 2023.08.10 令和5年7月7日からの大雨による災害により被災された皆様へ 新着情報 一覧 RSS 2023.12.12 【事業主様 事務担当者様】給付金送金のお知らせ等について 2023.11.27 軽装勤務（ノーネクタイ）の通年実施のお知らせ 2023.11.21 【Pep Up】体重測定チャレンジが12月1日よりスタート！ 2023.11.20 電話等通信機能復旧のお知らせ 2023.11.13 【事業主様 事務担当者様】給付金送金のお知らせ等について 2023.11.06 【適用一課】年収の壁・支援強化パッケージにおける取扱いについて 2023.11.06 令和5年度 健診実施要領更新のお知らせ 2023.11.0
ミスとかトラブルとか - 最速配信研究会(@yamaz)
UIEUEIのid:shi3zさんがミスについての話を書いておられる(会社名間違えてました.大変失礼しました. > shi3zさん). 部下が致命的なミスをするのは全面的に上司の責任 1行でまとめると「ミスは必ずおきるので,ミスを事前に検知する仕組みが必要だよ」ということなんだけど,私も前職ではありとあらゆるミスやトラブルに遭い,それに対して思うところがあるので,どう対処してきたかを書いてみようと思う. このエントリは長くなりそうなので,先に「今来た3行」でまとめるとこんな感じになる. ミスやトラブルはありとあらゆる隙間を縫っておきるので,確率的なものととらえる方がいいよ. ミスやトラブルがおきた時の影響を最少にするためにはミスやトラブルを検知することの他に,「そもそもそんなミスが起きえないようにする」,「万一そのミスがおきても大丈夫なようにする」為の仕組み作りが重要だよ. 根性論に頼るの
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