楽楽精算PdMの業務内容を紹介します - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ
はじめに 昨今 書籍や各社Blog記事などでプロダクトマネージャー(以下PdM)の業務内容について記載された媒体が多数でている状況です。 ですが、複数の媒体を参照された方は、こう思われることが多いと考えております。 「見るものによって役割、業務内容違くないか？」 実際、企業・プロダクト・チームといった単位で、PdMの業務内容は変わっていると私も考えております。 弊社ラクスにも、以下のようにさまざまなプロダクトがございますが、各プロダクトによってPdMの業務内容は異なっています。 その中でも今回は、「楽楽精算」のPdM業務内容をご紹介します。 スコープ はじめに プロダクト体制 楽楽精算のPdM業務内容 事業KPI貢献に沿った優先順位 PRD(要求仕様書)作成 今後の展望 ラクスのPdMとして活躍してみませんか? プロダクト体制 さっそくPdMの業務内容を説明したいところですが、 まずは楽楽
プロダクト開発の進め方
リーン志向 サービス（プロダクト）開発において、価値の検証に重きを置く 無駄を徹底して排除する MVP(Most Viable Product)は直訳すると「必要最小限の機能」で、意味としては顧客からのフィードバックを得ることができるレベルの製品。つまり、 良いアイデアを思いついた、かなり良さそうだ。 しかし、実際にお客さんが価値を感じてくれるかわからない。 だからできるだけ手間の少なく、短期間で作れる製品でお客さんからフィードバックを得て、このアイデアを進めるか決めよう。 上記の通り提供できる価値の検証に重きを置いている Testable Usable Lovable 徐々に機能を作りこみ、顧客からのフィードバックを受けて価値を高める MVPの色々な形態 種類 内容 検証できる仮説 実例
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プロダクト開発 MVP 後にやること。仮説設定、検証視点、判断ポイントを解説
