地熱発電特集（４）：地熱発電を国内・海外で事業展開する主要な関連企業 | 財経新聞
国内、海外に事業展開する主要な関連企業としては、ジェイ エフ イー ホールディングス（５４１１）、東芝（６５０２）、富士電機（６５０４）、三菱重工業（７０１１）、伊藤忠商事（８００１）、丸紅（８００２）、三井物産（８０３１）、住友商事（８０５３）、三菱商事（８０５８）などがある。[写真拡大] ■主要関連企業はタービン・発電機メーカー、総合商社 国内、海外に事業展開する主要な関連企業としては、ＪＦＥホールディングス <5411> 、東芝 <6502> 、富士電機 <6504> 、三菱重工業 <7011> 、伊藤忠商事 <8001> 、丸紅 <8002> 、三井物産 <8031> 、住友商事 <8053> 、三菱商事 <8058> などがある。 また、国内の地熱発電事業者としては、三菱瓦斯化学 <4182> 、出光興産 <5019> 、ＪＸホールディングス <5020> 、三菱マテリアル <5
http://www.meti.go.jp/committee/materials2/downloadfiles/g90119c02j.pdf
医療機器産業の現状 世界の医療機器市場 医療機器産業の構造 医療機器産業の収益率 2009.1.19 日本能率協会総合研究所 資料３ 2 世界の医療機器市場 3 世界の医療機器市場の現状世界の医療機器市場の現状 ○ 医療機器産業の世界市場規模は約２５兆円 ○ 平成１７年には、米国が４２％、欧州が３４％、日本が１０％のシェアを占める。ただし、我が国の世 界市場におけるシェアは減少傾向にある 5.9兆円 10.3兆円 10.8兆円 2.4兆円 2.6兆円 2.6兆円 4.1兆円 7.2兆円 8.7兆円 3.5兆円 3.8兆円 3.6兆円 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 平成１２年 平成１５年 平成１７年 USA JAPAN EU REST OF WORLD 世界の医療機器市場 出典：EUCOMED（欧州医療機器産業連合会） （99. 60円／ユーロ） （13
IT業界における「技術力」の意味するものは、日進月歩の勢いで変化しているということを理解してほしい - 達人プログラマーを目指して
前回のエントリー日本のSI業界でこそ、専門の技術者の必要性がもっと見直されるべきではないのか？ - 達人プログラマーを目指してで、「技術の専門家」という言葉を用いたのですが、人によってこの言葉に対してイメージするものが結構違うのではないかと思います。この点に関して、ちょっと補足させてください。 一般的なイメージだと「匠」という言葉を聞いてイメージするのは、その道何十年、ひたすら同じ作業を繰り返すことで特定の技を極めるような仕事を想像してしまいます。実際、車の車体の細かい傷を一瞬で判別してしまうような熟練工の技といったものは簡単に身に付くものではありません。陶芸家とかバイオリンのマイスターなども同じようなイメージですし、ピアニスト、将棋棋士、野球選手などプロフェッショナルな職業はそのように長い時間をかけて道を究めるといったところがあります。同じ専門家でもちょっと毛色が違うところがありますが、
政策レポート－加藤としゆき－公式サイト「ものづくり日本！」
６月はじめに発表される政府の「ものづくり白書」（平成21年度「ものづくり基盤技術の振興施策」）の最終的な案が示されました。 「ものづくり白書」は、平成１１年に施行された「ものづくり基盤技術振興法」に基づく年次報告で、担当する経済産業省・厚生労働省・文部科学省の3省が、製造業を取り巻く情勢分析、技術・技能労働の能力開発政策の現状と課題、さらには「ものづくり教育」やものづくり基盤技術の開発支援の課題などについてまとめたものです。今年は１０回目という節目の発行となりましたが、ここ１０年における「ものづくり」政策への意識は、官・民・教育界とも徐々に高まってきており、この法律が果たしてきた役割があらためて評価できると思います。ものづくり政策の強化を主張してきた議員の一人としても、「ものづくり白書」の充実に努められてきた関係者に敬意を表したいと思います。 さて、今年度の「ものづくり白書」の特徴と課題に
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社史について調べるには
https://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/innovation/nanowg/3kai/sanko1.pdf
https://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/seisaku/torimatome/toushin8.pdf
https://global.mynavi.jp/auth/contents/special/menter/menter01-01.html
マイナビ国際派就職 : 21世紀、グローバル社会に生き残る企業とは!?（5/5）
渡部俊也氏の新興国の知財戦略 第10回 インド知財の行方を決める2つのイノベーション戦略の拮抗 その２