【第2弾】〈リクルートキャリア〉働き方アワード受賞事例に学ぶ、事業を促進させる組織コミュニケーション施策とその広報術！にて登壇しました
2020年9月8日(火)に、ソーシャルワイヤー株式会社主催の、【第2弾】〈リクルートキャリア〉働き方アワード受賞事例に学ぶ、事業を促進させる組織コミュニケーション施策とその広報術！にて、Colorkrew広報の原田 彩芳が登壇しました。 ■イベント概要 リクルートキャリアが主催する、働く人が主人公になるACTIONを応援するプロジェクト【GOOD ACTION アワード】。 ユニークな社内の取り組みが評価され、「ウズポ！」でアワードを受賞した株式会社UZUZと、「バリフラット」で受賞した株式会社Colorkrewが登壇し、受賞した取り組み内容やその取り組みを使ったPR活動をご紹介しました。 ■バリフラットとは？ バリ＝超、フラット＝階層のない組織 役職・部署も全て撤廃し、個人とチームが最大限に力を発揮するColorkrew独自の組織運営です。 部署ではなく全てがプロジェクトとして、同列に並
「僕らは新しい組織を目指したわけではない」階層フラット・情報オープンを実践する企業のリアル
「ティール組織」「ホラクラシー組織」をはじめとして広がる、新しい組織のかたち。2つの組織体系の傾向にあるのは、情報のオープン化と組織階層のフラット化です。しかし、マネジメントなくして成果は本当に出るのか？また、給与情報など全てをオープンにすることは可能なのか？といった疑問も、同時に浮上してきます。 このような問いに答えるイベント「実践企業5社の経営陣が語る | “新しい組織”のリアル」が2019年2月12日、自然経営研究会によって開催されました（当日は4社参加）。「新しい組織運営」を実践する企業への実態調査結果や、パネルディスカッションを通じて、”新しい組織のリアル”に迫りました。本イベントを前編と後編にわけてレポートします。 ※本記事は、『「新しい組織運営」の実践企業の実態調査』および、パネルディスカッション第一部『”新しい組織”への転換の進め方』の内容を編集、まとめたものです。 ティー
「成長する」と「楽しい」を両立させる自由な組織の作り方
今回も非常に示唆に富む内容。全面的に共感。 『このようにオープンにすると、いろいろな部分で、管理が要らなくなり、自己規律が勝手に効いてくるのです。』 『仮に失敗したとしても、挑戦することに価値がある。挑戦して失敗した人と、挑戦しないで失敗もしない人では、挑戦して失敗した人のほうが価値が高いという考え方です。挑戦に対して失敗責任を負わされたら、誰も挑戦しなくなりますから。』 『働いている時間が有意義なものであることが大事ですし、そういう会社づくりを目指しています。』 『まとめると、価値観を高め、ビジョンをかなえるための組織づくり、社員に対する素晴らしい職場環境、社員が成長できる場所であること。これらすべてを突き詰めていった結果、今のバリフラットという会社運営をしているということです。』
役職・部署ゼロ。超フラットな組織改革で会社が復活した理由
独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて見解を述べる連載「イノベーターズ・トーク」。 第182回（全5回）は、リクルートキャリアが主催する『第5回 GOOD ACTION アワード』を受賞した、働き方改革（組織変革）の達人3人（社）が登場する。
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