3ToheiLog: 【オトナの童話】美味しいハムの育ち方
【オトナの童話】美味しいハムの育ち方 豚小屋が不満で一杯だった。 代表の豚が叫んだ。 「俺たちはハムになるために生まれてきたわけじゃねえブー」 がさつな飼育員が怒鳴った。 「お前ら、分かりもしないくせに生意気言うんじゃねえ。 美味しいハムになるのがどんなに難しいか！知りもしねえで、ワガママばっかり抜かしてんじゃねえ！」 豚は口々に叫んだ 「ふざけるなブーふざけるなブー」 その不満の声に、豚小屋のオーナーがやってきた。 白髪のオーナーは大柄で、落ち着いた声で喋る人だった。人格者とのもっぱらの評判だった。その雰囲気に静まり返った豚たちの前でオーナーはゆっくりと諭すように話し始めた。 「君たち、この豚小屋が何で成り立っているか、知っているかい？先代の豚たちが、立派なハムになってくれて、市場に出る。その売り上げがあるから、この屋根のある清潔な豚小屋も、君たちの美味しい餌代も賄われているん
トヨタ営業利益二兆円を支える「奴隷労働」
トヨタ営業利益二兆円を支える「奴隷労働」！ 現代日本型の強制労働 トヨタ系受入機関が研修生・技能実習生に強制労働 2006年11月8日 フィリピントヨタ労組を支援する会 トヨタ二兆円を超える利益は何処から トヨタは製造業で世界一の利益を上げ、自動車の売上台数世界一も目前に迫っている。だが、この世界一の利益、営業利益で二兆円を超え、純利益で一兆五千億円に迫る数字は一体何処から生み出されたのだろうか。 確かに生産が増え、販売が増えた。トヨタの２０００年３月決算時の売上高は１２兆９千万円であったのが、２００６年度には２１兆円になり、６年間で１・６３倍になった。生産台数も５００万台から７７１万台、１・５４％になった。しかし、この間にトヨタの利益は４１００億円から１兆３７００億円、実に３・４倍に膨らんだのである。当然、売上利益率は３･１５％から６･５２％と、２倍に拡大した。この利益の増大は一体何処か
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