「聴く技術」が組織の生産性を最大化する〜認定NPO法人かものはしプロジェクトの事例から | DRIVE - ツクルゼ、ミライ！行動系ウェブマガジン#経営・組織論 「聴く技術」が組織の生産性を最大化する〜認定NPO法人かものはしプロジェクトの事例から 2017.07.13 組織づくりやリーダーシップは、持続的な団体成長を支える基盤・原動力になります。これは当たり前に聞こえるかもしれないけれど、実際に、目の前の活動に追われて、時間もお金も限られていると、なかなか組織やリーダーシップを育てるために時間を割いたり投資したりするのは難しいですよね。それに実際何をしたらいいのかわからない。 そこで、具体的な解決法として組織へのコーチングの導入を試してきた社会起業団体の方に、「組織やリーダーシップに投資すること」の事例や効果について、インタビューしてみました。 第一弾のインタビュー相手は、特定非営利活動法人「かものはし」プロジェクト(以下、「かものはし」)の共同代表の本木さんです。聴き手は、社会起業団体の組織づくりを含む経営支援をしてきた一般社団
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