ＯＪＴの意味と目標
ＯＪＴの手抜くことは，自分やチームにそのつけがはねかえることになる ●ＯＪＴとは，On the Job Trainingで，仕事中，仕事遂行を通して訓練をすること 単に，部下を現場に放りこんで，成り行きで仕事の要領やコツを身につけさせるのではなく，管理者や先輩が，職務遂行を通して，�@組織メンバーとして成長するための布石，�A仕事に必要な知識や技能，取り組み姿勢，�B仕事をすることの価値や達成感等々を，部下や後輩に，どう効果的にかつ有効に身につけさせるか，意識的に取り組む育成・指導の活動を，ＯＪＴと呼びます。 管理者にとって，部下育成，部下指導は，明日の組織づくりそのものです。それを怠ることは，その日暮らしのマネジメントとなりましよう。 それは，今日より明日へ戦力を増強することです それは，自分の後継者を育てることです それは，明日の人材をつくっていくことです それは，一歩先を見た仕事をし
【bossa mac web】ジョブズのプレゼンに学べ！
“現実湾曲空間”とも揶揄される彼のプレゼンがなければ、今のアップルの好況はなかったかもしれない。アップル文化の発信源とも言えるジョブズの基調講演から、日々の仕事へのヒントを見つけてほしい。 まずは、幾多のプレゼンを見てきた米UIEvolution社のCEO、中島聡氏がジョブズのプレゼンを考察。ほか、Kyenoteのスライド、基調講演の構成の秘密を解き明かしていく。 スティーブ・ジョブズのプレゼンテーションに学ぶ 小学生の時からプレゼンの練習をさせられる米国人は、概して日本人よりもプレゼンが上手だが、その中でもスティーブ・ジョブズは際立っている。 私も今までたくさんのプレゼンを見てきたが、ジョブズほど自然で、わかりやすく、かつ魅力的なプレゼンをする人を見たことがない。彼のプレゼンは、観客をいつの間にかファンにしてしまい、彼の紹介するアップル製品を欲しくなってしまうほどの力を持っている。 なぜ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
