マネージャーになって1年、新米だった過去の自分にしたい10のアドバイス | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
皆さんこんにちは、メディアマネージャーそめひこです。 マネージャーになって1年が経ちました。 本当にまだ1年？というくらい、目まぐるしく変化する状況の中で、成功も失敗も経験しました。そのおかげで、少しはマネージャーとして成長出来たかな、と思っています。 そんな僕が、マネージャーになりたての過去の自分に対して、今だからこそ助言したい！と思うことを10個にまとめてみました。1年前の自分よ、しっかり見るんだぞ。 そして、新しくマネージャーになったばかりの方も、よろしければ参考にしてください。 マネージャーなりたての自分に助言したい10のこと 1. 自分が出来ないことを見つけなさい マネージャーになりたてのころは、一気に様々なことを考えてしまいます。こうしたい、ああしたい、これはしないといけないなどなど。課題も期待も、ぐっちゃぐちゃに押し寄せて来ていますね。 そんな時は、まず自分が出来ないことを見
「常に批判を求めよ。原理を疑え」"世界最高の起業家"テスラモーターズ・イーロンマスク インタビュー
「常に批判を求めよ。原理を疑え」"世界最高の起業家"テスラモーターズ・イーロンマスク インタビュー Foundation 20 // Elon Musk TIME紙の2013年版「世界でもっとも影響力のある100人」で表紙を飾り、さらにフォーチュン誌ではアマゾン創業者のジェフ・ベゾスなどを抑えて「今年の最優秀ビジネス・パーソン」に選ばれた、いま最も注目されている起業家イーロン・マスク。オンライン決裁システムのPayPal（ペイパル）を創業・売却したあと、電気自動車事業のTesla Motors（テスラモーターズ）や宇宙事業のSpaceX（スペースエックス）を立ち上げた。彼の枠にとらわれない発想はどこから湧いてくるのか？ Google Venturesによるインタビューを書き起こし＆翻訳しました。 ゲームやパソコンにはまっていた子供時代 Kevin Rose(以下、ケビン)： 今回はTesl
「必ず目標を達成する人」はどのように考えているのか
困難にもめげず目標を達成する人と、物怖じしてしまう人。才能や技術がそれほど違わないと考えた時、この二人を隔てるものはなんでしょうか？ 最初にことわっておくと、私はどちらかというと物怖じして、なかなか思い切りがつかないタイプです。でもたまにうまくいくこともあって、どうしてその違いが起こるのか興味があります。 今はちょっといろいろ自信をなくしているところでもあるので、自分に強壮剤を注射するつもりでこの手の話題を探していたら、Psychology Today に「目標を達成する人はどのように考えるのか」という記事が掲載されていました。 読んでいると最初少しへこんできますが、あまり自己批判的にうけとらずに、ベースとなる考え方を読み取ってみてください。小さなヒントがみえてきます。### 目標達成型の思考と、失敗回避型の思考の違い 困難に負けずに目標を達成するタイプの人を目標達成型とすると、物怖じした
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戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記.
