【17】部下を叱るのがいいのか、優しくするのがいいのか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 部下を指導する時に、叱るのがいいのか、優しくするのがいいのか分からないことがあります。適度なバランス感覚が必要だと思うのですがどのような点に注意すればよいでしょうか？ 【立花のアドバイス】 自分の基準を持ち部下の習熟度によって使い分ける まず、あなたが自分の中にしっかりとした基準を持つことです。管理職として、様々な制約条件の下で自分が理想とする姿に近づこうと努力を積み重ねることによって、自分の判断基準ができていきます。そうすれば単に優しくするというよりは、リーズナブルな態度で部下に接することができます。といっても時間がかかるので次に例を挙げておきます。 できて当たり前のことを怠慢や努力不足で失敗した時にはきっぱりと改善を要求します。チームワー
【16】自分ではできると思っている部下への対処法は？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 自分では仕事ができると思っている部下がいます。勝手に仕事を進めたり、ほかのメンバーを見下した発言をする傾向があります。課の雰囲気がちょっと悪くなっているのですが、どのように対処したらよろしいでしょうか？ 【立花のアドバイス】 部下の言い分を聞くと同時にきっぱりと伝える 私も30代前半までは自分のことを周りの人たちよりもずっとよく仕事ができると思っていました。また一般的に部下は自分のことを上司の評価よりもずっと高く評価する傾向があります。この部下の本当の実力がどうであれ、勝手に仕事を進めてしまったり、ほかのメンバーを見下した発言をしたりする態度は改めさせなければなりません。 それには、2人でじっくり話し合うことです。部下にも言い分があるはずです
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