拡大のための投資や制度改善、試行錯誤あれこれ。2016年上半期振り返り。｜TechRacho by BPS株式会社こんにちは。BPS渡辺です。弊社は本サイトの運営なども含めた自社商材開発にも力をいれながら、受託開発も平行して伸ばしている会社です。自社商材４、受託開発６くらい。私自身はそのなかで元々開発→営業→総務→採用と担当してきまして、優秀な人が加入してくれる度に仕事がなくなっちゃって、現在社内で in between jobs です。 とはいえ僕だけチャレンジしないわけにもいかないので、今年は拡大のためにやってみたこと、その試行錯誤の結果を、成功や失敗などの雑感を絡めて、書き出します。何かの参考になれば幸いです。 大切な採用業務を預けられる人が育ってくれたので私のパートは全権限移譲してみた でもその前に、担当者には1.5年ほどシステム開発を経験してもらった どっかの記事でエンジニア採用するならエンジニアが担当するしかないよね、と読んだことがあります。開発のことを何もしらない採用担当をつれてきてもダ
