プロジェクト管理とPMBOK
PMBOKとはプロジェクトマネジメントに関する知識体系です。PMIというアメリカにあるプロジェクトマネジメント関係の団体がまとめているもの です。現在はPMBOKに従ってプロジェクトマネジメントを実施することがデファクトスタンダードになっています。PMBOKの内容は４年に１回改訂が行 われており、２００４年に大規模な改訂が、２００８年末の第４版ではマイナーな改訂が行われました PMBOKの目的は2つあります。1つめはプロジェクトマネジメントに関する知識をまとめることによってプロジェクトマネジメントを効率的に実施す ることです。2つめの目的は、言葉の定義を統一し、分野や国の違いによるコミュニケーションミスを防ぐということです。 PMBOKの基本用語 PMBOKの基本用語について説明します。まず、そのプロジェクトにかかわっている利害関係者のことをプロジェクト・ステークホルダーと呼びます。 以下
［報連相編］心のふれあいを重視しすぎてはいけない
「コミュニケーションは心と心」「コミュニケーションは心のエネルギーのやり取り」などと言われるように、コミュニケーションの基本は、人と人との心のふれあいにある。そのため日ごろからメンバーと積極的に会話したり、時には「飲みニケーション」なども使ったりして、PM（プロジェクトマネジャー）はメンバーとの心の壁を取り払うようにしておくべきである。 このことは100％正しいであろうし、誰も異論はないはずだ。しかしコミュニケーションを精神論で片付けて、ルールや決め事など必要なことを一切取り決めないのは、業務にかかわる情報をやり取りする報連相としては十分とは言えない。PMは心のふれあいができさえすれば、報連相はうまくいくと思ってはいけないのである。 コミュニケーションに自信があったMさんのケース Mさんは人当たりが良く、日ごろから誰彼となく仲良くしていることから、システム部門の中でも人気者だ。その人間性を
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