小話 経営者目線の小話 SIerにいたころに自己組織化の話がでて「社員は全員経営者目線を持て!」って言われた時に話した小話。 それを聞いた常務はゲラゲラ笑って「経営者目線って難しいねw」って言っていた。 ある会社で 「経営者目線を持って社員は動こう!」 「やることは経営の改善だ!」 「経営の改善とは、すなわち増収増益だ!」 と部長が檄を飛ばした 現状を分析したところ、現在のSI事業で増収増益を同時に行うことは難しいことが判明した。 そこである社員は利益率の低い案件から切り捨てて、利益率を確保しようとした。増収なら景況が改善するからあとでできるからだ。 別の社員は新規でとにかく案件を取ろうとした。規模の経済が働くからだ。 さらに別の社員は増収増益のできない既存のSI事業を捨ててソシャゲ事業に大規模転換を考えた。増収増益がマストだからだ。 取引先は困惑した。 ある会社の担当者
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