弊社では、コロナになって以降オンラインでイベントを行なってきたが、先日サンフランシスコで2年ぶりに対面イベントを実施することができた。 イベントのテーマは“Designing for Japan: Different Perspectives”。 1時間半のイベントでは4つのセッションをオムニバス形式で実施した。 今回はイベントの前半部分のセッションのテーマであった「デザインにまつわる日米差」の内容を3つのトピックに分けてお届けする。 アメリカから日本の会社とビジネスを行う経営者としての視点、そして、日本のクライアントと共に働くアメリカのデザイナーの視点ならではのデザインにまつわる考察をご紹介する。 日米のデザインの捉えられ方の違い日米のクライアントとデザイン会社の関わり方の違い日米のデザインのアウトプットの違い1. 日米のデザインに対する捉え方の違いシフトしつつあるデザインの考え方「デザ
btrax CEO Brandon Hill 氏、連続起業家で Audio Metaverse CEO の井口尊仁氏 Image credit: btrax サンフランシスコを拠点とするデザイン・メディア・エージェンシーの btrax の CEO Brandon Hill 氏と連続起業家の井口尊仁氏は1日、共同で btrax 内に Web3 Design Lab(W3DL)をローンチすることを明らかにした。井口氏は以前に BRIDGE でも取り上げた「Dabel(すでにサービスを終了)」の流れを組む音声系スタートアップ Audio Metaverse を経営しているが、これと並行して W3DL の運営に取り組むことになる。Hill 氏と井口氏は双方の役割を、「デザイナーとエンジニアの関係のような位置づけ」とした。 このプログラムは、日本の大企業や地方自治体が web3 に取り組むための手立
グローバルブランドの日本市場向けローカライゼーションプロジェクトアメリカに本社を構えながら、世界各地で活躍するグローバルな組織体制を持つ今回のクライアント。自社商品を北・南アメリカをはじめとし、アジア、ヨーロッパなど、世界の各地域で展開し、マーケティング活動を行なっています。 今回btraxは2フェーズに渡りプロジェクトをご一緒させていただきました。 1つ目のフェーズでは、ユーザーインタビューをもとに日本市場向けのペルソナ策定を実施。2つ目のフェーズではグローバルブランドの日本市場のローカライゼーションに向けた支援をさせていただきました。 今回はその2つ目のフェーズにあたる、日本市場向けのブランドのローカライゼーションワークショップについて、クライアントが感じていた課題を解決するための提案から、ファシリテーターとしてプロジェクトの実行までを担当した筆者の視点で共有します。 課題:「日本のユ
User Experience (UX) Design is a design process used to make products, services, or systems easy for people to use. An important part of the UX design of a website is the user interface (UI) design, which helps the user interact with the site. UI is the look and feel of the product, service, or system. As the realm of digital experiences continues to grow, aesthetically pleasing user interfaces (U
WeWorkの倒産やIDEOの日本撤退など、近年、私たちデザイナーやスタートアップを取り巻く環境は大きく変化している。 2010年代に大流行した「シリコンバレー×デザイン」を中心としたデザインとスタートアップのブームは、日本企業のデザイン思考への関心を高めたり、自由なワークスタイルの許容を広げたりするなど、ある種の漠然とした憧れを抱かせることには成功したと言える。 デザインに対する過度な期待値振り返ると、当時はデザインへの期待が過熱気味で 「デザイン思考を会得すればイノベーションが生まれる」と考える向きも多かった。 しかしその熱狂は裏付けとなる具体的成果を十分に生み出せず「やってる感」の域を出なかったプロジェクトも少なくなかった。 デザイン思考を学んだり、デザイナーの真似事をするだけでは、具体的な結果につながりにくいのも事実。我々もデザイン会社としてその誤解を解き、より正しい理解を広げるた
サンフランシスコで創業したbtraxは19年間、デザインに軸足を置いてビジネスを展開してきた。 ビジネスに活かせるデザインに向き合い続けてきたbtrax。このブログFreshtraxも、2008年に解説して以降、15年間継続して投稿を続けており、実は日本語の記事だけでも1,000記事に上る本数を有するオウンドメディアとなっている。 我々のナレッジを一冊の本に凝縮そんなbtraxが、グローバルなクライアントさまと19年間プロジェクトを推進してきたナレッジや、それらを断片的に蓄積し続けたFreshtraxのエッセンスを凝縮した書籍が、btraxから出版される運びとなった。 書籍のタイトルは『発想から実践まで デザインの思考法図鑑』。 DX、組織改革、新規事業開発など、ビジネスの新たな取り組みや事業成長にもデザイン的マインドセットが求められる現代。 しかし、部署間、役職間、企業間のギャップなどに
これまでも幾度となくFreshtraxでトピックとして取り上げているコーポレートカルチャー。 組織の長期的な成長を考えると、もちろん重要そうに聞こえる一方で、「何から始めるべきか正直わからない」「組織改革って大変そう」「自分は興味を持っているが、どうやって周りの社員を巻き込めば良いのだろう?」と、悩んでおられるマネジメントや人事担当の方も少なくないのではないでしょうか? 本記事では、前編のコーポレートカルチャーを促進するチームビルディングのコツとは?ハワイで行われたbtrax社員リトリートの事例をご紹介【入門編】に続き、実践編として、2023年の秋頃にハワイで行われたbtraxの社員リトリートでの事例をご紹介いたします。海外へ行かずとも、今日からいつものオフィスで実践できるようなアクティビティもございますので、ぜひ気になったものから実践してみてください! ハッピーな気持ちでリトリートをスタ
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く