リーダーが情熱を持ち続けるために 世界のリーダーに求められるセルフ・マネジメント（第3回） | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
遊び心を持つ、マインドフルネスで自己を見つめ直すなど、リーダーの自己管理に必要な新たな動きを紹介してきたが、こうした試みは究極のところ、リーダー自身がビジョンに向かう情熱、その実現に邁進するエネルギーを持ち続けるためにあるのではないか。IMDのOWPの基調講演に登場したソーラー・インパルスの2人の創設者は、夢を貫く情熱とは何かを身をもって示して見せた。本誌9月号特集「一流に学ぶハードワーク」特集の関連連載、最終回。（第１回、第２回はこちら） 情熱こそが成功の根源 写真を拡大 ベルトラン・ピカール氏。スイスの研究者兼冒険家の一家に生まれる。自身も精神科医であり、1996年気球による初の無着陸世界一周飛行を果たしたのち、太陽エネルギー飛行機の開発に入る。 ソーラー・インパルスをご存じだろうか。スイス連邦工科大学ローザンヌ校で2003年に始まった、化石燃料を使わず太陽エネルギーだけで飛ぶ有人ソー
ビジョンを叶えるために。個人でも出来る戦略を考える第１歩 〜 YWTを使った戦略の立てかたとは | Social Change!
以前に、KPTを使った「ふりかえり」の方法についての記事を書きました。 自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ ふりかえりを続けることで、現場も個人も改善されていくので、とても良いのですが、それだけでは望むビジョンやゴールに到達できないことがあります。少しずつ改善する努力は大切ですが、あくまでオペレーションの範囲に留まります。それは戦術の話です。 それに対し、戦略を持つということは、ビジョンに到達するための道筋を持つということです。戦略を持つことで、高い目標や大きなビジョンを達成することができるのです。この記事では、私たちソニックガーデンで実践している個人でも出来る戦略の立てかたについて紹介します。 個人にオススメなYWTを使った戦略の立てかた 私たちの会社ソニックガーデンでは、だいたい半年に一度のペースで合宿や旅行に行ってるのです
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
企業情報
