ディスコ関家社長が語る「学び直しで最も重要なこと」「残念なリスキリング 成果が出ない勘違い5選」を読んで 今までにないほど、日本企業のリスキリング熱が高まっている。政府も「人への投資」につながる重要施策であると、今後5年間で1兆円を投じて支援する。だが、多くの企業はリスキリングの目的や狙いをはき違え、誤った制度にしてしまっている。社員に何を学ばせ何を目指すのか、経営戦略と結びつけ明確に説明できる企業はほとんどない。これでは技術革新やビジネスモデルの変化に対応できないと有識者は警鐘を鳴らし始めた。 ～日経ビジネス8月21日号特集～ 社員の力を生かすために本当に必要なこととは何だろう。この記事を読んで、改めてそう考えた。私自身は「リスキリング」という言葉があまり好きではない。個人がそれまでに培ったスキルを否定し、「あなたは学び直しが必要だ」と言っているようなニュアンスを感じるからだ。 肝心なのは、社員のスキルを入れ替えるのではなく、増やしてい
