2000社再建社長が診断「あなたの明日はどっち？」【3】
手本のない時代になった――。あなたの仕事人生は今後上昇するか、それとも停滞するか？ 2000社の赤字会社を黒字にしたトップが直接アドバイスする！ 上昇：リーダーになる人 停滞：使われて終わる人 うるさい人、細かい人、しつこい人。優秀なチームリーダーの条件はこれらの3つです。どう考えても部下から好かれるタイプではありません。むしろ鬼軍曹と陰口をたたかれるような人。 しかし、小さなミスでもうるさく叱る上司なら、部下もミスを犯さぬよう、慎重になります。重箱の隅をほじくるように細部をチェックされれば、大きな失敗を起こしません。また、しつこく確認する上司なら、部下の報告・連絡・相談も完璧。それで仕事はうまくいくのです。 ですから、管理職として成長していく人の条件をまとめれば、“部下に嫌われても仕事に完璧を期す、腹の据わった人”ではないでしょうか。 ――では部下はほめる必要はない？ とんでもない。仕事
新任リーダー学・超入門 その１ | タイム・コンサルタントの日誌から
Sさん。昇格おめでとうございます。お知らせをいただいたのに返信が遅くなって申し訳ありません。 いよいよ「リーダー」格になられたわけですが、この1ヶ月間のご感想はいかがですか。思ったより面白い、とか、思ったほど仕事の中身は変わらなかった、とか、感じ方はいろいろあると思いますが、ともあれ「マネジメント」職に一歩、踏み出されたわけです。 それにしても、「リーダー」という職名は不思議なものです。わたしの業界では「リード・エンジニア」という言い方をしますが、まあ実質は同じです。課長とかマネージャーではない。でも、責任ある立場で、後輩をまとめる仕事を任されます。小さな案件ではプロジェクト・リーダーとして、直接顧客と折衝する必要にも迫られる。つまりリーダーとは、管理職手当の付かない、しかも残業代はしばしばサービスさせられる立場に与えられた名前だ、と皮肉混じりにおっしゃりたくなる気持ちは分かります。 リー
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