コンサルタントの手法による「経営戦略策定マニュアル」 － ビジョン
１．ビションとは ■ビションとは ビジョンとは、企業が目指す「将来の姿」のことです。将来が何年後なのかは自由に決めればよいのですが企業を取り巻く環境の変化が激しい昨今、１０年以上先のビジョンを策定しても実現可能性が乏しくなります。よって、最近ではほとんどの企業が３～５年後、長くても１０年後のビジョンを策定するようになっています。 ■ビジョンに必要な要素 ビジョンは将来の姿なので、何をどう表現しても自由ですが戦略策定上は「定性目標」と「定量目標」を示すことが必要です。 定性目標とは市場におけるポジションや対外イメージなど数値化できない目標で、定量目標とは売上高、利益率、市場シェアなど数値化できる目標をいいます。 また、ビジョンは企業の価値観を投影していることが必要なので企業理念と適合していなくてはいけません。さらにコア・コンピタンス（ビジョンの実現にコア・コンピタンスが活用できるか？）や事業
『レンガを積む男と組織のビジョン』
小越ブログ スマートニュース株式会社ではたらく小越のブログ。旧：今日のニッパウ ＊スパムが多いのでコメントは承認制になっております。 何のために働くの？って結構重い問いよ、という話。 by AlwaysBreaking ■3人のレンガを積む男 「レンガを積む男」という寓話があります。 初出がどこなのかが分からず(私は知らないという意味です。)、 いろいろバリエーションもあるのですが大抵こんな感じの話です。 中世のとある町の建築現場 で三人の男がレンガを積んでいた。 そこを通りかかった人が、男たちに「何をしているのか？」とたずねた。 一人めの男は「レンガを積んでいる」と答えた。 二人めの男は「食うために働いているのさ」と言った。 三番めの男は明るく顔を上げてこう答えた。 「後世に残る町の大聖堂を造っているんだ！」と。 「目標」と「目的」の違い :: INSIGHT NOW! 本当にいろんなと
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