高田貴久の「コンサルスキルを身につけろ！！」
今日からこのページを担当することになりました、高田です。 私自身は新卒で戦略コンサルティングファームに入社し、プロジェクトリーダーを経て退職するまでの約４年間の間に、色んな体験をしながらスキルを身につけて来ました。 その後事業会社の経営企画、ベンチャー経営者と、コンサルとは異なる道を歩んでいますが、「コンサルスキル」はコンサル以外でも広く使えるものであると感じており、より多くの人々に体得して頂きたいと考えています。 私の４年間の実体験を踏まえながら学んだスキルを解説することで、これからコンサルタントを志望される方々、コンサル的なスキルを身につけたいと考えている方のスキルアップの一助となれば、と考えています。 「コンサルタントの仕事とは実際にどのようなものなのか」もイメージ出来るよう、臨場感あるストーリーにしたいと考えておりますので、全12回、ぜひよろしくお願いいたします。 ※注意：ストーリ
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: いきなりコンサルタントに抜擢されたSEが読むべき5冊
上長から「来週からコンサルタントとして○○社に入ってくれ」なんて言われたときに、あわてないための5冊。以下の条件全部にあてはまる人のための選書なので、関係ない方はスルーしてくだされ。シリーズ化しつつあるエントリ（ [その1]、[その2] ）だが、ここらでまとめ。 システム開発チームのメンバーまたはリーダー 顧客の御用聞きを「コンサルティング」だと思っている ←これ誤り McKinsey や accenture といった「ファーム」と一緒に、顧客の中に入って仕事しなければならなくなった これまで、即効性と実用性で4冊レビューしてきたが、このたび5冊目として扱いたいガイドを見つけた（4冊目）のでまとめてご紹介。 ■最初に結論 コンサル会社がやっている「コンサルティング」は、決まりきった手順や方法を粛々と実行しているに過ぎない。目標に対して泥臭いぐらい愚直に反応する。そうしたメソッドと沢山持って
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