知恵と情熱でチームを牽引する、Ｊリーグの「名物社長」に注目。(1/2) [Jリーグ観察記] - Jリーグコラム - Number Web - ナンバー
知恵と情熱でチームを牽引する、 Ｊリーグの「名物社長」に注目。 木崎伸也 = 文 text by Shinya Kizaki photograph by Masahiro Ura 今季のＪ1において、「監督が新しくなったクラブはいくつあるか？」という質問に答えられる人は多いかもしれない。 しかし、「社長が新しくなったクラブは？」と訊かれて、答えられる人はほとんどいないのではないだろうか。 もったいぶっても仕方ないので、すぐに答えを書こう。 横浜F・マリノスでは社長代行を務めていた嘉悦朗（かえつ あきら）氏が正式に社長になり、ヴィッセル神戸では叶屋宏一（かなや こういち）氏が専務取締役から昇格した。つまり、答えは2つである。 これまでＪリーグは、犬飼基昭氏（元浦和レッズ社長、現日本サッカー協会会長）や溝畑宏氏（元大分トリニータ代表取締役、現観光庁長官）といった名物社長を生み出
溝畑宏（大分トリニータ社長） [経営者から見たＪ] - Jリーグコラム - Number Web - ナンバー
Ｊリーグにかかわって以来、いろんな経済情勢がありましたけど、これほどの状況は今回が初めてですわ。末恐ろしいものを感じますね。個人消費ひとつとっても、チケットを買いたくても買えない。給与30％カットとか、賞与がもらえないとか、サポーターのみなさんも生活費で精一杯なわけです。溝畑さんごめん、3万円のシーズンチケット、今年は買えんと。 このご時勢、地方だけでなくどのクラブも並大抵の経営努力では乗り切れんですよ。今後決算が出るなかで、親会社が輸出に頼っているようなところにも激震が走るんやないかないう気がします。親会社の状況が悪くなってきて、それがクラブの経営にも色濃く反映してきている。中村俊輔を戻しきれなかったマリノスなんかは分かりやすい例やと思うんですね。 今年はJリーグの経営の厳しさが浮き彫りになる年だと思います。各チームがまさにその存在価値に対してシビアな審判を仰ぐことになるんやないですか。
Jリーグでは、なぜ試合後にクールダウンをしないのか？(1/2) [Jリーグ観察記] - Jリーグコラム - Number Web - ナンバー
Jリーグでは、なぜ試合後に クールダウンをしないのか？ 木崎伸也 = 文 text by Shinya Kizaki photograph by Masahiro Ura Jリーグの試合後、ピッチを見ていて、ふと疑問に思った。 「なぜ、日本のチームは、クールダウンをしないのか？」試合後のジョギングはブンデスリーガの常識。 筆者が6年間取材したブンデスリーガでは、試合後に選手がランニングシューズに履き替え、芝生の上を10～15分間ジョギングするのがお馴染みの光景だった。「芝生の凹凸がマッサージになる」と言って、靴下のまま走るチームもあった。 最新の生理学の理論によれば、試合終了のホイッスルから8時間の過ごし方が、その後の疲労回復の速度を決めると言われている。この8時間の間にきちんとビタミンを取り、クールダウンを行えば、48時間（2日間）で100％のコンディションに戻すことが
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