バッファーマネジメントとモニタリングシート前回述べたように、スケジュールや工数にバッファーを設けたとしても、 バッファーは必ず消費される 欲しいときにはバッファーはもう残っていない 遅れはそのままリードタイムを伸ばす という三つの事実により、安易なやり方でバッファーを取り扱うと、プロジェクトにマイナスの影響を与えてしまうことになります。さらに、 計画の更新には時間がかかる 計画を更新している間にまたズレが生じる ことから、プロジェクトの現実を掴むことは非常に難しく、適切なプロジェクトコントロールをできていないのが多くの企業の現状です。
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
