FiNC CTOの南野です。 FiNC技術陣はOKRという制度を導入して評価を約2年行っています。 きっかけは、技術顧問の及川さんにオススメしていただいたことです。 本当に有難うございます。 https://finc.com/news/6514(FiNCアドバイザリーボード) 本ブログでは運用してわかってきた、以下のことをまとめておきたいと思います。 OKRとは?導入して良かったこと.導入する時の苦労.作成時に気をつける点.運用上気をつける点.◆OKRとは OKRとは、Objective、KeyResultsの略称です。四半期のプロジェクトのObjectiveを分解し、それぞれの目標毎に達成するためのKeyResultsに分解する作業を繰り返す形で策定されます。 各プロジェクトは、このOKRを作成することで、四半期のやること、やらないことを明確にし、四半期毎に進捗を振り返ります。 ちなみに
![OKRがFiNCに教えてくれたこと](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/73cfb6ecf2d3d7d498cf4767bea1fbfe480b291d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fmiro.medium.com%2Fv2%2Fresize%3Afit%3A1200%2F1%2ALv8O185MsAzaXGEO5PjKNA.png)