blog49:組織150人の法則と部署の適正規模について - livedoor Blog（ブログ）
人事異動により私のいる部署を含めて、フロアにいる人数が増えた。酸素濃度がやや薄くなるくらい、密集している。 はじめてフロアに入る人はたぶん、独特の空気と匂いが感じられることだろう。においはホントのオイニー。 選択と集中、業務の細分化による戦略の一環であるが、それが部署の適正規模を超えているんじゃないか？というぼんやりとした疑問を持っていた。 例えば、2人だと1通り、3人だと3通りだが、4人だと6通り、5人だと10通り、6人だと15通り…100人だと4950通り……となりn人だとn(n-1)/2通りの通信が可能となる。 組織150人の法則 ：松村崇ウェブサイト 簡単に示すと、相対での人間関係は図の線の通り。 話はそれるが、スポーツにおけるチームの人数を見てみると、バスケットボール5人、バレーボール6人、ハンドボール7人、サッカー11人、野球9人である。 人数の少ないスポーツは攻撃と防御におけ
組織150人の法則
人間が集まれば集団ができる。集まった集団を組織して、全員のベクトルを一致させてひとつのことにあたれば大きなエネルギーが生まれる。そこには1+1＝2以上のプラス・アルファ（比較優位の組み合わせ）をもたらす相乗効果が生まれ、予想以上の効果や成果が期待できる。しかし、この組織という系において、突然、相乗効果を打ち消してしまう限界人数、経営者たちが経験的に肌身で感じてきた、組織の性質が変異してしまう臨海人数が存在するそうだ。これが150人の法則だ。 2006.11.21. 松村崇 通信ネットワークは利用する人が増えれば増えるほど、その利用価値が上がる。これはネットワークの外部性と呼ばれる性質だ。例えば、2人だと1通り、3人だと3通りだが、4人だと6通り、5人だと10通り、6人だと15通り…100人だと4950通り……となりn人だとn(n-1)/2通りの通信が可能となる。 何も電話やインター
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