PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす最近話題のPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは、一体どんな役割を果たすべき組織なのか。この点を見失うと、PMOは簡単に機能不全に陥ってしまうだろう。本連載は、「プロジェクトマネジメントを組織的に実施する」「プロジェクトマネジャを煩雑な管理作業から解放する」「プロジェクトの潤滑油としてコミュニケーションを円滑にする」といったPMOの実務に関する知見を紹介していく。 目次
第61回 「嘘ではないが，真実でもない」報告を見抜くには
進捗会議において，すべてが順調であるかのような進捗報告の信ぴょう性を確認せず，すべての報告を鵜呑みにしてはいないだろうか。世の中，「嘘ではないが，真実でもない」という報告がまかり通っている。今回は，進捗報告においてプロジェクトマネジャやPMOが「進捗の真実を見抜くためのポイント」について考えたい。 後藤 年成 マネジメントソリューションズ マネージャー PMP プロジェクトマネジャあるいはPMOの立場で進捗会議に参加する場合，皆さんはどのような姿勢で進捗会議に臨んでいるでしょうか。一般に進捗会議には，下記のような大きな目的があると思います。 （1）プロジェクトの進捗状況の共有（上位者および上位組織への報告） （2）遅延しているタスクに対する対策の妥当性の確認 （3）複数のチーム／プロジェクトをまたがる問題の調整 （4）プロジェクトの進捗を妨げる，問題の発見，課題やリスクの解決 この目的を達
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
