【26】自分の将来像を描けていない部下の育て方：日経ビジネスオンライン気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン まじめに仕事に取り組む部下がいます。しかし、今後さらに活躍してほしいと研修への参加を勧めますが、あまり気乗りしないようです。理由は、自分の将来像がはっきりしないからとのことです。このような部下をどのように伸ばしていけばいいでしょうか？ 【立花のアドバイス】 研修で何を得るかを明確にする こうなりたいという将来像をはっきりと描けている人はなかなかいないものです。研修への参加に消極的ということですが、どのような研修を勧めてみたのでしょうか。 研修に参加させる時には、その研修を利用して本人がどのようになることを上司として望んでいるのかを部下とよく話し合うことが必要です。例えば、新たな課題を与えて、その遂行に必要なスキルを身につけさせるための研修に参
