女子サッカー新時代がいよいよ始まる… 日本初の女子プロリーグ『WEリーグ』が本日、幕を明けた WEリーグとは「Women Empowerment」を テーマに掲げる新設の女子プロサッカーリーグ weleague.jp 昨季まで"なでしこリーグ"所属だった INAC神戸、日テレ・東京ヴェルディベレーザ 三菱重工浦和レッズレディースなど9チームに 新設の大宮VENTUSとサンフレッチェ広島レジーナが 加わった計11チームでスタートした www.nadeshikoleague.jp プロ化にあたっては 1チーム15人以上のプロ契約選手 最低年俸270万円(A契約選手は460万円以上) 役職員の50%以上を女性とする…など アマチュアのなでしこリーグにはなかった規約が新設 長年にわたって世界を牽引してきたアメリカや 近年急速に強化が進むヨーロッパ各国のリーグに追いつくべく 日本の女子サッカーの新た
管理職にしか出来ない仕事として、意思決定があります。意思決定が出来る上司はメンバーからすれば頼り甲斐があります。逆に、先送りや、意思決定をメンバーに丸投げするような上司の下では仕事したくありません。今日は管理職の意思決定について考えてみます。 まず謙虚さ 鵜呑みにしない 常に考える まず謙虚さ 正確で早い意思決定が出来る管理職の特徴の一つに謙虚さがあります。現場の細々としたオペレーションや状況を理解するのは中々大変です。一朝一夕に把握出来るものでもありません。やはり、自分より長く業務に携わっていて、経験も専門知識もあるメンバーから謙虚に学ぶことが大前提です。メンバーから学ぶプロセスで判断基準が徐々に出来上がっていきます。 鵜呑みにしない ただ闇雲に謙虚に学ぶだけでも上手くいきません。メンバーの話を聴きながらも、鵜呑みにはしない姿勢も合わせて持たなければいけません。メンバーから聴いたことが本
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