日本人は人を育てるのが下手？ ドイツ人が見た「イノベーション」を阻害する日本の習慣 | ZUU online
本記事は、志水浩氏の著書『やさしくて強い社長になるための教科書』（あさ出版）の中から一部を抜粋・編集しています 「主体変容姿勢」を育むことが会社も社員も強くする なぜ方針が実行されないのか？ 仕事柄、さまざまな企業の中期経営計画を拝見します。そのなかで、こんなことが多々あります。 計画書に書かれている、環境分析、成功要因の抽出、事業ドメイン（領域）選定・戦略案などは客観的に見て的を射ています。この通り進めていれば、業績は向上しているはずです。しかし現実の業績は横這いです。場合によっては下がっている企業もあります。 なぜでしょうか？ 答えはいたってシンプル。実行していないからです。絵に描いた餅の状態になっているのが要因です。 昔の経営の教えで〝組織は戦略に従う〞というものがあります。端的にいえば「企業は戦略方針に沿って組織を編成して動かしていく」ということです。 その話をもじって現実の企業を
