トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist本連載では、新しい領域にチャレンジする中小製造業の“いま”を紹介していきます。今回は趣向を変えて、京都伝統工芸大学校で伝統工芸の技術や知識を学ぶ吉乃さくらさんに、モノづくりにかける思いについて聞きました。
すごい会議はじめての全手順(1/2)
すごい会議はじめての全手順(1/2) 6カ月間のプロジェクト*1のちょうど半分ということで、担当とコミットメントの再確認を含めたすごい会議を開催。 このプロジェクトでは約1カ月前にすごい会議をしてみているが、その時は「いま直面している問題はなにか?」の手順を終えたところでタイムアップ。 今回は長めに時間を用意して、全ての手順をやってみるというのもミーティングの一つの目的。 出席者は自分を含めて4人。 いま、うまくいっていることはなにか? 13:05 - 13:25 (20分) 前回より時間短縮。 皆慣れてきている感じ。 達成したいことはなにか? 13:25 - 13:40 (15分) やはり実務者ほど、短期間で設定する傾向がある感じ(いい悪いではなく)。 この会議で、達成したいことはなにか? 13:40 - 13:50 (10分) 実験。 今回はホワイトボードではなくA4の紙 (RHODI
Passion For The Future: 「頭がいい人」が武器にする 1分で話をまとめる技術
「頭がいい人」が武器にする 1分で話をまとめる技術 スポンサード リンク ・「頭がいい人」が武器にする 1分で話をまとめる技術 1分の話は字数にすると約400字で、新聞のリード文に相当する。必要最低限のことを伝えるには十分な量だとして、話を短くわかりやすくする方法論が語られている。まず最初に、話を長くわかりにくくしている盲点として挙げられた9つのポイントはとても参考になる。 １ 相手に気を遣うあまり、言いたいことがいえなくなる ２ 具体例をいううちに、話がズレてしまう ３ イエス・ノーを決められず、何を言いたいのかわからない ４ 何をしゃべっても、すぐ得意ネタ、自慢話になる ５ 前提となる説明をすっ飛ばす ６ 相手がわかっていることをクドく説明する ７ 細かいことを正確に伝えないと気がすまない ８ 言い訳が多い ９ へりくつを言う 言われてみれば、その通りだと思う。要領の悪い話し方の欠点は
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